观看军事营丨Xiang Zhan Naxian：“英雄帖子”带来“
作者：bet356在线官方网站日期：2025/09/24 浏览：
资料来源：中国军事网络 - 普拉每日作者：Gan GE，Liu Yijun，Li Yan负责人：Wang Yun发行：2025-09-19 06:34:53
从审判范围到未来的战场■Mou Jianqiang，《人民解放军日报》，西北沙漠的记者，李（Li），一个雷达站营地位于新疆的一个特定单位中。设备主管工程师Liu仅完成了一项测试任务。雷达在整个任务部分中监视目标，该部分有效地获得了测试数据，并成功完成了任务。但是工程师刘的脸上没有微笑，他在他的脑海中一直想到一个问题：“如何跟上改变战争的速度？” “自调整和改革以来，这个问题已经发生了我们的传统审判部队。近年来，我们进行的简单测试活动越来越少。如果我们不积极适应改革的需求并提高我们对Battll的有效性的贡献率E，很难进入未来战场的门槛。 "Engineer Liu's crisis also exists in the hearts of officials and soldiers in other nobles and positions. Investigating and understanding the situation, the Ministry's Party Committee has established a special project team to solve this problem as the first step for the Party Committee to lead the battle and study the war.Traditional majors of our unit and their thinking are limited. Today, the general project has been established from the Party Committee level, and members of the Party Committee have led the war over the war, destroying natural thinking模式和在“促进具有强大使命和责任的抵抗问题”的主题的讲座中，有真正的解决方案，将新时代的军事战略政策作为他的指导，并伴随着单位的实际情况，进一步解释o学习。在特定的实践任务中起着重要的作用，刘的工程师终于微笑着。 competition and other events全国和整个军队中的加加纳平（Gaganapin），如军事准备模型中的个人，在高级军事学科中保持人才，以及军方科学和技术的年轻才能像雨后一样出现了。更有趣的是，他一直是科学技术的高级单位，许多创新的事工成就已应用于实践，增加了重量以击败敌人。 “战斗有效性的'沟渠'应该在'当天'之前填补。实施'上市'开放并解决重大问题是加强战争计划和研究的重要方法。”部门负责人说，他们提出了困难而痛苦的训练点并准备了名单，并针对所有官员和士兵。该项目是所有员工表达清单，扮演脊柱的主要角色并有效地解决“困难”问题的热情，从而限制了生成的“困难”问题战斗有效性。一场接力赛促进了困难问题的突破 - “列表发布列表和领先”，征服了战斗有效性产生的卡报告。 “项目构建尚未达到设计期望，目前尚不满足接受条件。”在接受新成立的部门培训中心的培训系统会议会议之后，评论专家的意见在所有人的心中释放了影子。由于其庞大的规模，复杂的系统和高度聚合，该项目被捕获和签约阶段。它应该进入接收和移交的阶段，但是在测试过程中继续出现新的情况和新问题。高级是由于“无偿债务”，上级是他的上司的“黄牌”。由于工作人员的转移，该项目主管还离开了他的原始职位。此外，审查未能通过，对困难的恐惧不可避免地传播。是什么最关心的是该中心的刘（Liu）导演：“一般攻击之声的声音，但主要将军什么都不是。谁能监督这个项目？”每个人都不确定它是否可以成功。随着项目的进行，年轻的员工官员Huang Yongligang主动采取了“揭示名单”并进行了“接力战”工作。他拿走了它后，他意识到比他想象的更多的困难。这些项目分为20个以上的子系统，其中大约9,000组大型和小型硬件，数千个软件调整以及参与基础研究的道路 - outsoutsource单位。在大型系统中，任何链接的任何问题都会影响整体发展。困难是密不可分的，因此黄的工作人员只能从一开始就开始。熟悉系统的各种子功能，检查链接上的困难和瓶颈；接受相关单位的采访，以促进项目和建筑项目的交付；互动Wi研究所的专家和技术主持人，以帮助研究，开发和测试并改善技术计划；澄清权利和责任部门，“咨询”各个议员的主要技术人员，以解决差异 - 选择...为了实现项目开发，总参谋长Huang和R＆D日间工作，重点关注系统的整合和奉献精神。经过一年多的持续改进，实现了所有主要的系统功能，已成功完成和安装，并且可以防止生成战斗有效性的困难受到损害。作为一个新建立的单位，在不断变化的战争中心的道路上仍然存在许多这样的道路问题，其中许多人需要取得从“ 0”到“ 1”的突破。 “领导者排放列表的问题清单是战斗有效性产生的卡报告。”该中心的刘说他库尔D克服了一个单位的困难和弱点，清除了“道路障碍”，并完全释放了战斗动力。该中心出生于战争，为战争而建。该中心的第一组官员和士兵勇敢地成为“海报”，积极适应组织系统和战斗活动的转型，并调整示范施工的工作。刘·高冈（Liu Gaogong）领导了军事理论的基础研究，带领参与展示主要项目，并迈出了在新领域发展力量训练的第一步。工程师Yao深入研究了战斗理论，并积极地学习了培训其他军事分支的经验。他迅速从雷达设备的“操作员”变成了地面上的“学生”……面向问题，并准备以战争为基础。在“部门宣布和关心”的Turningik模型下，问号逐渐调整并变得惊讶得分s为战斗的成功。邀请邀请变革的潜力 - 勇敢地从“舒适圈”中跳起来，这是一封邀请信函，以挑战事物，使百货公司的领导者变得困难。这封信来自整个军队的军事建模竞赛。该清单已发布，但车站上没有人宣布名单。它成为车站的官员和士兵不应参加比赛。 ”“竞争主题与我们的工作没有密切相关，因此没有必要研究它。勇敢打破“舒适区”并做具有挑战性的事情。 “在“撤退”的浪潮中，NG站的领导者是 - 构造的。”竞争的主题集中在瓶颈问题上，这些问题需要轻松解决战争，也应该是我们下一步Scientif的方向IC研究与变革。我将注册。团队从一开始就开始进入一个新领域。 “如果您主动宣布清单，则需要承担这一责任。”张工程师和他的队友在不了解问题的情况下问，他们不知道如何学习。只有一个人阅读信息。该站的党委员会还主动与研究所专家互动，为团队提供技术支持。从算法机构的那天起，团队成员就建立了比算法，团队的优化，算法优化的最高优势。通过长期积累的实践经验，他们可以正确管理许多紧急情况并赢得高分。这是激发我潜力的责任。张工程师笑着说。很快，张工程师的作品是众所周知的。S和士兵。特定技术室的工程师XU以加强军队的梦想进入军队，在他在研究研究生军事研究生研究期间设定了一个主要目标。当他朝着针对战场的研究方向时。“由于各种原因，该项目的研究项目尚未成功应用。持久性，可以雕刻黄金和石头。尽管大多数同志都建议工程师XU改变了他的研究方向，但他内心深处建立：“只有在战斗中进行研究，我们才能积累很多。”他还支持单位领导者根据实际条件进行长期研究。查看材料，商务旅行，咨询专家...以XU的效力，朝这个方向进行的研究崩溃了，上级将项目置于议程上。此外，我们将继续根据当前情况和准备活动进行深入研究战争的ities。经过多次改进，该项目已在Pangaluwang申请中得到批准并正式启动。以前，一份有关相关项目研究的特别报告赢得了科学科学成就的一等奖。前进，努力取得成功。面对通往转型道路的困难和障碍，该部门的军官和士兵面临着困难和足够的勇敢责任。又发行了一项研究的结果，这有助于建立继续前进的战斗的有效性。一项小发明激发了对土著人民水平的热情 - 尽管它仅解决了小问题，但这也是对陆军加强的贡献。 “小队的负责人邓，测试工厂的测试进入再次被压碎。” “首先断开电源，检查线并更换L的Entorupa”……看一下重新恢复的两个地面插入物特利压倒了，邓小平（Deng Xuguang）是特定单位团队中士指挥官的第三层次，无法再坐下。结构上的力量足够吗？“它具有三个防御功能？小插座问题可以注意吗？每个人都没有想到的是，在将相关情况报告给该机构后，它很快引起了上级的注意。它与“三个小”教育部名单相吻合。只要这是一个实用问题在一线战斗中，无论它有多小，都可以建立一个“列表”来寻求支持。在获得专业的技术支持之后，迅速制造并使用了由邓Xuguang设计的“隐性压缩地面插入保护设备”。品尝了甜味后，邓小平和他的团队成员列出了“一站式润滑剂填充机”。获得的创新结果是为了培养在测试工厂更改起重机的过程，这是设备维护时间的戒烟时间。该项目的规模较大，而且获胜的目标是相同的。尽管这些“小发明”不如促进和使用的高端科学研究项目好，这不仅解决了实际问题，而且还刺激了参加“揭示和夺取清单”的官员和士兵的热情。 “让更多的人有能力参加战争抵抗。”部门负责人介绍了这一点是为了灵感部门委员会委员会协调人力资源，资金，设备和其他资源，固定的首席专家和学术领导人前往前线，进行技术指导，并维护官员和士兵，成为p。随着“公告和领导力”活动的启动，该部门的科学研究和环境变得越来越强大。在一线战斗中，更多的军官和士兵在与最贫穷的位置作战中进行了斗争。 Qin Shuai是气象学中的第二级中士，导致团队成员设计和开发便携式系统，获得了国家发明专利，并实现了远程操作和准确测量气象支持设备支持，从而大大提高了运营效率和安全因素。第三级中士的丁明领导了设备T团队试图犯错数百次，以深入研究雷达组成部分的原因，并从不同的罪恶现象中找到了规则。它不仅可以从根部解决罪恶问题，而且还有效地扩展了雷达成分。 “在过去，当零件损坏时，他们通常用备件，失败的零件和其他制造商来修复它们。但是，如果有一场真正的战争，敌人就不会等我们！”丁明认为他和他的同伴在设备运营的前线工作，拥有多年的技术经验，可以根据自己解决问题。他说：“尽管解决方案只是一个小问题，但这是对军事加强的贡献。”在该部内部网站的论坛中，有关转型和发展，提高战斗有效性并改变科学研究的主题始终引起了热烈的讨论。其中，许多评论正在刺激 - “陆军战斗的有效性与国家和国家的未来和命运有关”，“谁能在未来的战争战场上更准确地掌握设备的表现。英雄来自列表中的任何人。在战斗有效性的跳跃中。问题是时代的声音，清单是战斗的目标。 “列表和列表”可以成为“打破僵局的关键”的原因是，它直接指向战斗有效性产生的“阿喀琉斯”脚跟。它用问题列表，改变详细的研究项目中的技能缺点，并实施“谁有能力透露列表的人”来代替不清楚的口号。它的背后是对战斗有效性的建筑法的深入回应：解决重大问题就像围攻城市一样，其中一位精英必须专注于一个人来渗透要点。僵局破裂就像摧毁了茧，只有通过准确的努力，才能成为蝴蝶。当“列表”成为提高战斗有效性的“坐标系”时，解决每个问题的解决方案是倒入钢和钢骨进入建筑物，建造了战斗的有效性。当“命令参加战斗是“替换“等待指示””时，责任感深深植根于我的脑海中。这种机制的优点是使用“战斗中的选择”来解雇“对价值的渴望”，以便每个职位的问题成为英雄职位，并且每个军官和士兵都可能具有挑战性。发布名单的人在竞争中不是成名和命运，而是其他人可以承担责任。当科学开拓者收集科学的科学智慧来解决技术问题，使他们的大脑改变战术时，他们表明了“成功不必是我”的模式和王国，“成功应该是我”。技术专家AsiT可能会犯有“高端和高级”问题，而普通士兵也可以围绕“微观创新”来执行自己的技能。它刷新了坚实的助长“支持职责的主人公”的建立，并建立了一个新的生态系统，其中“所有主要攻击”都是。当指挥官降低“指挥棒”并改为“支持者”时，当年轻的脊柱从“支持者”角色中跳下来时，整个参与和激活整个地区的模式是现代战争系统对改革供应人才供应的必然要求。提高冲突的有效性不能与探索潜在人才分开。我可以将生成机制以战斗需求的规模为优化，以便“清单”可以直接进入战场；以能力作为标准的贡献，改善评估系统，以便“清单列表”更可信；用服务机制作为保证创建创新的生态系统，以便“列表”可以更有动力。只是试图改变候选人的勇气，以改变信心而战斗，并努力争取全面的EF堡垒，并通过机构的好处来加强分阶段的结果，我们可以建立一支成功的团队，“候选人将被起诉，领导者将获胜”。 相关文章
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